Um plano integrado para fortalecer a AVIA Brasil, conquistar passageiros, ampliar a presença regional e desenvolver uma rede de motoristas e empreendedores protagonistas.
A mobilidade que transforma.
Solicitar corrida Disponível
Definir destino ›
A AVIA precisa conversar com públicos diferentes, com objetivos, argumentos e caminhos de conversão próprios. A unidade está na marca; a estratégia muda conforme a audiência.
Construir preferência, estimular downloads, gerar primeiras corridas e transformar usuários ocasionais em passageiros recorrentes.
Fortalecer a comunidade de quem faz a plataforma acontecer e atrair motoristas e microfranqueados para a expansão regional.
Identidade AVIA reconhecível, com linguagem adequada a cada público.
Cada publicação deve informar, gerar desejo, criar confiança ou conduzir à ação.
Campanhas regionais alinhadas à capacidade real de atendimento e operação.
A comunicação deve mostrar a AVIA como parte da rotina: trabalho, estudo, família, lazer e compromissos. O foco é transformar visibilidade em uso real do aplicativo.
Trabalho, faculdade, compras, compromissos, fim de semana e volta para casa.
Tranquilidade, acolhimento, informação clara e experiência positiva.
Clube de Benefícios, campanhas e motivos para escolher a AVIA.
Presença local, histórias reais, identidade regional e orgulho de fazer parte.
Download do aplicativo, primeira corrida, indicação e retorno ao uso.
Stories, dúvidas frequentes, respostas, feedbacks e incentivo à recorrência.
AVIA — A Mobilidade que Transforma. Uma solução de mobilidade próxima das pessoas, conectada à rotina e à realidade das cidades.
A frequência é uma referência operacional e deve ser ajustada à capacidade de produção e aos resultados observados.
Reels, conteúdo local, mídia de alcance e reconhecimento.
Benefícios, demonstração do app e links de instalação.
Incentivo à experiência, relacionamento, indicação e recorrência.
Não investir para gerar demanda em região sem cobertura suficiente de motoristas e capacidade de atendimento. A experiência da primeira corrida precisa corresponder à promessa da campanha.
A frente Aviadores fortalece a rede que movimenta a plataforma. Motoristas e microfranqueados fazem parte do mesmo ecossistema, mas precisam de mensagens e caminhos de conversão próprios.
Comunicar oportunidade, orientação, funcionamento da plataforma e pertencimento à comunidade.
Apresentar a AVIA como oportunidade de empreender utilizando uma plataforma de mobilidade como base para desenvolver uma região.
AVIA Aviadores — Quem faz a AVIA acontecer. O conteúdo deve transmitir movimento, oportunidade, comunidade, crescimento e participação.
Atração → interesse → cadastro → validação/ativação → acompanhamento e retenção.
O foco não é simplesmente “vender uma microfranquia”. É apresentar uma oportunidade de empreender utilizando uma plataforma de mobilidade como base para desenvolver uma região.
CTA recomendado: “Chame no Privado que te mostro como funciona”.
Evitar linguagem de marketing multinível, promessas de enriquecimento, pressão artificial e divulgação de valores/condições sem validação oficial.
Oportunidade, mercado, comunidade, educação e expansão.
Informações específicas para motorista ou empreendedor.
Cadastro de motorista ou contato comercial regional.
Campanhas de motoristas e microfranqueados devem ter criativos, públicos, páginas/formulários e métricas independentes.
A mídia paga deve acelerar o que já está organizado: oferta clara, região atendida, destino de conversão e acompanhamento dos resultados.
Como referência inicial, testar 60% para Passageiros e 40% para Aviadores. Dentro de Aviadores, separar campanhas de motoristas e microfranqueados.
A distribuição deve ser revista conforme orçamento aprovado, cobertura operacional, custo por resultado e qualidade dos leads. Não definir verba absoluta antes de conhecer orçamento e capacidade de atendimento.
Exemplos regionais considerados: Feira de Santana, Fortaleza e João Pessoa/Paraíba (AVIA Minino). A prioridade final depende da validação operacional e comercial.
O primeiro ciclo não deve prometer números sem histórico. Ele cria a base, mede o comportamento real e transforma dados em decisões para o próximo trimestre.
Fundação estratégica e operacional.
Colocar campanhas e rotinas em funcionamento.
Consolidar aprendizados e orientar o próximo ciclo.
Em equipe enxuta, uma pessoa pode acumular funções. O essencial é definir responsáveis e garantir retorno da operação e do comercial para o marketing.
A avaliação deve considerar resultados de negócio, não apenas curtidas ou crescimento de seguidores.
Nos primeiros 30 dias, estabelecer a linha de base. Aos 60 dias, avaliar os primeiros dados de conversão. Aos 90 dias, otimizar e propor metas para o próximo trimestre com fundamento nos resultados.